“從3月開工到5月并網，只有61天。”項目經理翻著施工日志回憶，“70人的工程隊，要覆蓋4個廠區屋面，還要協調土建、加固、電房改造等多家單位同步作業——我們幾乎是‘連軸轉’。”

    為了搶時間，團隊推行“白加黑”“五加二”模式：白天現場交叉施工，晚上開復盤會優化方案；甚至將會議室搬到工地，有問題當場解決，絕不拖到次日。

 更棘手的是“531”政策落地——供電部門業務量激增，高壓并網審批、協議簽訂、驗收調試等流程比預期更繁瑣。

   本次項目其中3個區域需要高壓并網，而高壓并網的審批流程更長，我們只能‘主動出擊’：把資料搬到現場，連夜核對數據，終于在節點前完成全部手續。

新建樓面施工方案還需進一步核實，眼看就要耽誤整體進度。“4月15日交付，我們必須在11天內完成所有施工！”工程團隊立下“軍令狀”：從材料調配、人員排班到工序銜接，精確到每小時；甚至協調其他區域的施工隊“支援”，最終趕在節點前完成任務。

從設計圖紙上的CAD線條，到4.2萬平方米的光伏矩陣；從70人團隊的日夜堅守，到破解政策、工期、現場的三重難題——南控都用實力刷新了新高度。

    正如參與項目經理所說：“鼎湖山泉對品質的要求，倒逼我們把每個細節做到極致；而他們的信任，也讓我們更有底氣去挑戰更難的技術邊界。”

   但這不是終點。未來，南控電力將繼續以“零碳智造”為方向，用更多像鼎湖山泉這樣的標桿項目，為中國企業的綠色轉型，提供可復制、可信賴的“南控方案”。